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春訓礪兵秣馬

新程揚帆起航

        2月29日上午，江蘇新海榮投資控股集團有限公司2024年春季培訓總結大會(huì )在泗陽(yáng)榮浩希爾頓酒店召開(kāi)。新海榮控股集團董事長(cháng)余義偉，新海榮控股集團執行總裁、榮浩能源集團黨委書(shū)記、總裁余林澤，榮浩能源集團監事長(cháng)王正東，榮浩能源集團副總裁劉宗榮等領(lǐng)導參加了會(huì )議。新海榮控股集團下屬榮浩能源集團板塊、交能控股板塊、食途酒店文旅板塊在泗管理層員工在現場(chǎng)參加會(huì )議，其余員工線(xiàn)上參會(huì )。會(huì )議由新海榮控股集團總裁助理李慶輝主持。

        各成員企業(yè)在集團統一組織下，開(kāi)展360度測評、以“考”帶“訓”、全員談話(huà)以及增值業(yè)務(wù)培訓等活動(dòng)并作總結發(fā)言，春訓工作領(lǐng)導小組對活動(dòng)結果進(jìn)行匯總分析并通報。

        余林澤總裁與榮浩能源集團安全監察部簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任狀，以簽狀形式明確安全生產(chǎn)責任，提升安全生產(chǎn)意識，共筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

        余林澤總裁與各業(yè)務(wù)板塊簽訂目標管理責任狀，用明確指標和分條措施，細化工作到點(diǎn)，分解責任到人，確保全年目標順利實(shí)現。

        余林澤總裁對春訓工作作總結性講話(huà)，部署集團2024年度重點(diǎn)工作，并強調：

        一是全面推行管理層AB崗制度，確保工作無(wú)縫銜接，任何情況下，都能及時(shí)、有效處理。

        二是強化閉環(huán)管理，嚴格按目標計劃節點(diǎn)落實(shí)各項工作，做到事事有回音、件件有著(zhù)落。

        三是重視團隊管理，做好人才培養和梯隊建設。加強優(yōu)秀人才引進(jìn)的同時(shí)，團隊負責人提升培養下屬的能力，與團隊一同成長(cháng)、共同提高。

        四是緊盯成本把控和經(jīng)營(yíng)效益提升，做到精細化管理。

余義偉董事長(cháng)對2024年度春訓工作給予高度評價(jià)并對集團2024年度工作提出指導性意見(jiàn)

        展望2024年，新海榮控股集團目標清晰、信心堅定，集團全體將繼續深化春訓成果，將春訓工作成果轉換為工作助力，推動(dòng)集團各項工作再上新臺階。